領(lǐng)導(dǎo)的魅力驅(qū)動,團隊的強大支點
一只獅子統(tǒng)帥的羊群,能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群。由此可見,領(lǐng)頭人是團隊的強大支點,而領(lǐng)頭人能否具有卓越影響力的關(guān)鍵就是領(lǐng)導(dǎo)力。具有超強領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo),也是最有魅力的領(lǐng)導(dǎo),因為他能驅(qū)動整個團隊變得更強大。因此,要想在激烈的市場競爭中取勝,領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力亟待提高。那如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力呢?在這一篇中,我就和讀者仔細(xì)探討如何運用領(lǐng)導(dǎo)的魅力驅(qū)動,形成
團隊的強大支點。
領(lǐng)導(dǎo)于無形,管理須有道
為什么領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)事無巨細(xì),事必躬親,而企業(yè)的發(fā)展還是緩慢?
不少企業(yè)的
領(lǐng)導(dǎo)者成年累月地忙來忙去,結(jié)果是自己累得半死,公司的業(yè)績卻沒有明顯的增長,甚至出現(xiàn)下滑。同樣,也有很多企業(yè)家學(xué)員對我說,他很累,可是公司業(yè)績總讓他操心,想放也放不下。可以說,100個領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)中,有99個都很累,天底下沒有幾個領(lǐng)導(dǎo)者說自己不累的!
他們?yōu)槭裁蠢郏亢艽蟮囊粋€原因就是,他們沒有明白這樣一個真諦——領(lǐng)導(dǎo)于無形,管理須有道。真正懂得領(lǐng)導(dǎo)真諦的人,不會什么事情都親力親為,而是知道如何讓別人幫助自己去完成任務(wù)。所以,改變習(xí)慣,就從自身開始。
當(dāng)然,領(lǐng)導(dǎo)者很重要的一個工作就是與人打交道。人是企業(yè)中最重要的“資產(chǎn)”,沒有人,企業(yè)所有的運營都將癱瘓??梢哉f,人是企業(yè)創(chuàng)造財富的最大資源。因此,如何最大限度地激發(fā)下屬的潛能,如何采取最有效的方法與措施去影響和輔導(dǎo)下屬,提升下屬的績效和價值增值,提升領(lǐng)導(dǎo)者所屬的團隊績效,從而真正實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)于無形,是許多領(lǐng)導(dǎo)者必須要認(rèn)真考慮的問題。在這一章中,我會向大家詳細(xì)介紹如何實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)無形、管理有道的方法。
領(lǐng)導(dǎo)與
管理的角色爭執(zhí)
領(lǐng)導(dǎo)和管理有區(qū)別嗎?如果有的話,你認(rèn)為區(qū)別在哪里?領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作是什么?
領(lǐng)導(dǎo)和管理一樣嗎?通常,人們都習(xí)慣把管理和領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)做同義詞來理解和運用,似乎管理就是領(lǐng)導(dǎo),管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者,管理過程就是領(lǐng)導(dǎo)過程。事實果真如此嗎?杰克·韋爾奇有一句名言:“多一點領(lǐng)導(dǎo),少一點管理。”張瑞敏也說過:“海爾在向世界一流公司邁進的過程中,既需要精細(xì)的管理,又需要強有力的領(lǐng)導(dǎo)。”……
在他們看來,領(lǐng)導(dǎo)和管理是有區(qū)別的。的確,這二者是兩個不同的概念,我也曾和很多朋友分享過:“我們正處在一個管理者太多而領(lǐng)導(dǎo)者太少的時代,這是因為有太多的領(lǐng)導(dǎo)者僅僅把自己扮演成管理者,而忘記了他們是集團前進的領(lǐng)袖、群體行動的導(dǎo)師。”所以,我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)和管理既有聯(lián)系,又有區(qū)別。從字面上看:
管理,《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋是“負(fù)責(zé)某項工作使順利進行”。為了這個既定的目標(biāo),它可以整合各種資源,借助各種手段來達到。它注重做事,把事情做得既有效果又有效率,也就是我們常說的又快又好。所以,管理主要強調(diào)理智和控制,是把一群人組織起來完成一個共同的目標(biāo)。比如,我們需要一群人來完成一項工作,那么管理就是要解決工作中遇到的問題,讓從事這項工作的人在合適的崗位上發(fā)揮才能,并且確保日常工作順利進行。